Das Problem
Starke Personalkostensteigerungen
Größter Kostenfaktor im Krankenhaus sind die Personalkosten.
- aber -
Viele Personalkostenanteile entstehen durch
ineffiziente Organisation (viel Leerzeit, schlechte Auslastungsquote, Zeitdifferenzen: Plan-Real-abläufe, usw.)
Die Lösung
Zeitstraffung organisatorischer Abläufe
Medizinisch nicht erforderlicher Zeitaufwand wird durch Zeitoptimierung der Kernprozesse des Behandlungsablaufes eliminiert.
- denn -
Die Software erzeugt bei den jeweiligen Ablaufschritten eine
dauerhafte Einsparung von 20 - 45 % der tariflichen Arbeitszeit und so eine Einsparung bei zugehörigen Personalkosten. Die Krankenhaus-Eigenleistung steigt an.
Die monetäre Steuerung der Personalwirtschaft eines Krankenhauses spielt wegen der fast ausschließlich tätigkeitsgetriebenen Dienstleistung eine besondere Rolle. Im Idealfall ist die Steuerung durch ein Maximum-Minimum-Verhältnis geprägt (d.h.Kostengröße minimal, personelle Eigenleistung maximal). Das erfordert aktive, monetäre Gleichgewichtssteuerung. Die Realität ist oft anders. Oft kompensieren stark wachsende Personalkosten den jährlichen Umsatzzuwachs. Das verhindert Eigenleistungszuwachs.
Real bestehen meist betriebswirtschaftliche Ungleichgewichte
Ein geeigentes Mittel für nachhaltige Eigenleistungssteigerung bei gleichzeitiger Personalkostensenkung ist die Zeitorganisationsoptimierung der medizinischen Abläufe, denn: Ressourcenauslastungen sind mangelhaft, Abläufe "enthalten" viel Leerzeit, die Personalzuwachsplanung ist ausschließlich mengenbasiert - und Alles vollzieht sich ohne organisatorischen Bezug zum realen, medizinischen Nutzzeitvolumen des Prozesses.
Ziel ist das Optimalverhältnis von tariflicher Aufwandzeit zur medizinischen Nutzzeit
Für eine nachhaltige IT-gestützte Lösung wurden Zeitoptimierungsalgorithmen zur Organisation der Behandlungsabläufe entwickelt. Diese Software ist Arbeitsmittel für die Mitarbeiter, sie eliminiert medizinisch nicht notwendigen Zeitaufwand, strafft die Abläufe und erzeugt Vollauslastung in prozessbeteiligten Ressourcen.
Individuelle Patientenzeiten werden nicht gekürzt, nur optimal organisiert
Die Patientenzeit wird lediglich optimal organisiert. Die Zeitorganisationsoptimierung verringert - aktuell gemessen - den Arbeitskräfteaufwand auf das notwendige Maß. Im Gesamtablauf sinken mit der tariflichen Zeitreduktion automatisch die zugehörigen Personalkosten außerordentlich nachhaltig.
Zeitoptimierungsspezialist für tätigkeitsgetriebene Prozessorganisation